一、HR的人力资源管理工作的六大板块

人力资源管理共分为六大模块，这六大板块相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

二、HR的职业发展六个通道

人力资源的晋升通道只有从助理到CHO这一条“独木桥”吗？

事实并非如此，HR可以根据自己的兴趣爱好以及个人特长选择以下六个职业发展通道：管理通道、职业培训师通道、职业管理咨询师通道、劳动政策专家通道、职业规划师通道、猎头顾问通道等。

如果本人综合能力突出，喜欢从事管理工作，可以选择管理通道。

如果本人培训能力突出，喜欢从事培训工作，可以选择职业培训师通道。

如果本人逻辑思维能力突出，喜欢从事管理咨询工作，可以选择管理咨询师通道。

如果本人招聘能力突出，喜欢从事招聘工作，可以选择猎头顾问通道。

如果本人对劳动法、员工福利等方面比较擅长，喜欢从事相关工作，可以选择劳动政策专家通道。

如果本人职业规划能力突出，喜欢从事职业规划工作，可以选择职业规划师通道。

广东善世企业服务集团有限公司，广东善世企业服务集团有限公司是全国性人力资源综合服务集团，在20多个城市设立了30多家分支机构，并可延伸服务300多个城市。善世的专业团队通过为客户提供全方位的人力资源外包、招聘流程外包、高端人才寻访、全流程业务外包、数字技术赋能的灵活用工平台运营、管理咨询与培训等产品，达成集团服务使命。目前，公司已在数十个细分行业及领域为客户实现了可靠的人力资源供应、更强的人才配置、完善的风险管理以及更优选的成本运营方案。善世也是产才融合的积极践行者，为区域产业发展提供人才战略和招才、引才等配套支撑服务，并得到地方政府的大力支持。

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