随着新劳动合同法的颁布和劳动者“法商”的提高，如今，HR不能再像过去一样轻易辞退员工了。HR常常面对劳资纠纷和经济补偿，压力山大，从事人力资源服务近十年的善世来为大家排忧解难了！
作为一名合格的HR，为公司辞退不合格的员工，又不至于花费巨大赔偿金是必须掌握的技能。如何辞退那些不合格的员工，又不至于让公司产生经济损失？前提是必须合法！善世带HR们看看劳动合同法是怎样规定的：
第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
二）严重违反用人单位的规章制度的；
三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
六）被依法追究刑事责任的。
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
再来看《劳动合同法实施条例》的相关规定：
第十九条 有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，用人单位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：
一）用人单位与劳动者协商一致的；
二）劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；
三）劳动者严重违反用人单位的规章制度的；
四）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
五）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
六）劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
七）劳动者被依法追究刑事责任的；
八）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
九）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
十）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
十一）用人单位依照企业破产法规定进行重整的；
十二）用人单位生产经营发生严重困难的；
十三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
十四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
善世给各位HR划重点了！上述这些条款正是辞退那些不合格员工的“尚方宝剑”，不仅帮助公司辞退了不合格员工，还不至于产生费用！所以，HR辞退员工又不用赔偿最常用的五种方法来了！面对不合格不合适的员工，如何“快刀斩乱麻”将其辞退呢？
快刀一：试用刀
劳动合同法对试用期作了规定，最长6个月，需要签3年合同。所以，为了谨慎地观察这个员工，可以跟员工签3年合同，试用期设6个月，只要他试用期内不合格或者不符合公司要求，随时可以合法请走他！
快刀二：绩效刀
如果员工已经转正，那试用刀就已经失效了。这时，开展严格的绩效考核机制便成为辞退员工最直接有效的办法。劳动合同法明确规定，不胜任岗位的，提前一个月通知就可以和员工解除劳动合同。所以，员工是否胜不胜任的问题，很大程度上取决于HR的操作。绩效刀很重要的一点就是结合培训及轮岗机制，不能因为员工连续两个月或者三个月绩效排名倒数就直接辞退，而应该给员工培训或者轮岗的机会，并且，培训或者轮岗记录一定要保存好（发生劳动纠纷时可以作为法律依据）。培训或者轮岗之后还不过关，就可以通知员工一个月以后过来办离职手续。
快刀三：行政刀
公司的规章制度建设必须尽可能细致和完善，包括员工守则、业务管理、奖惩细则等，在每一个业务风险控制点设立行政处罚机制，包括辞退和开除，这样有利于将那些屡屡违反制度的员工扫地出门而不用赔偿。
快刀四：无间刀
根据劳动合同法所列条款，辞退那些不合格的员工。比如员工是否同时在外与其他用人单位签了劳动合同，同时做两份工作；比如员工是否有嫖赌等不光彩行为，被人抓到留下证据，影响了公司的正常经营……
快刀五：温情刀
其实，善世认为，HR平时应该跟员工保持充分的沟通，保持良好的关系，在面临劳动纠纷的时候，多少能通过个人影响力将问题更好地解决。辞退员工最好的办法是HR与员工平等友好地沟通协商，安慰员工并让其体面地离开。
最后，善世提醒各位HR，HR本人也是劳动者，既要对老板负责，也要对劳动者负责，不要轻易辞退那些不该辞退的员工，特别是在当前经济形势十分严峻的情形下。维护良好的劳资关系，才能让企业发展长青。
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