大公司裁员风波再起！近日，多家互联网大厂陆续发布2022年一季度财报。其中，腾讯一季度净利润同比下降23%。腾讯称，公司实施了成本控制措施，调整了部分非核心业务，在未来将实现更优化的成本结构。腾讯新一轮的裁员范围涵盖大部分的事业群，包括腾讯云、游戏业务、广告业务、内容业务等，受伤最深的是腾讯体育，据传裁员了 1 / 3，而腾讯赚钱的核心游戏业务也裁员达 10%。
除了腾讯，知乎、B站、美的等大公司也屡屡传出裁员传闻，疫情之下，大厂“亏损、裁员、降薪”成为热词，这背后不约而同指出同一个问题：当前企业正面临着各种“危机”，降本增效是当前严峻的疫情下各个企业最为关注的问题。而其中，面对“如何降低人工成本”这个考题，企业的各种答法又有什么优劣之分呢？
一、“差等生”企业
做法：“一刀切”裁员、降薪
面对突如其来的危机，很多公司首先想到的是裁员、降薪。
得分点：直接有效。业务萎缩时，裁员、降薪能快速降低用人成本，节省开支，同时也能优化人员配置，调整人员结构，实现人力资源优化。
失分点：善世认为，裁员、降薪这两个做法短期内确实能达到降低成本的目的，但裁员降薪后如何提振士气成为了难题。裁员和降薪对员工信心打击较大，对员工的积极性带来冲击，部分员工甚至会失去对企业的归属感，对于企业长期发展是不利的。
二、“中等生”企业
做法：管控工时、提升效率
更多企业从中长期考虑，选用科学定员定额、合理管控工时、提升劳动效率的方法间接降低人工成本。比如：根据业务工作量调整出勤时长；严格管理加班工时；改革旧有的岗位概念，提升人员技能，培养复合型人才。
得分点：风险低，成果好。外部条件难以改变时，苦练内部功夫尤为重要。企业实行这种办法降低人工成本，不仅出现劳动风险的概率低、员工接受度较高，还能提升企业的管理水平，有利于企业的长期经营。
失分点：善世认为，以上方法确实行之有效，但在实际应用中，需要配套完善、高效、灵活的管理机制，同时，管理的变革并非易事，企业容易缺乏后劲。
三、“优等生”企业
做法：迎接新用工模式
当前市场急剧变化，还用传统的思维降本增效无疑是在原地踏步，极易被竞争者超越，不妨开拓新思路，迎接新模式的到来。具有前瞻性的企业早早瞄准了“灵活用工”，将其作为“危机”之下的更优选。
灵活用工是什么呢？简单来说，区别于用人单位与劳动者直接签订全日制劳动合同用工的其他用工形式，都属于广义的灵活用工。如：兼职、非全日制用工、劳务派遣、岗位外包、业务流程外包等都属于广义灵活用工的范畴。好处有以下几个：
1、节省招聘成本
企业招工成本连年攀升，除了招聘人手的费用，还有招聘平台每年支出费用、HR跨省招聘产生的差旅费、场地租赁或招聘物料制作等开支，对于用人需求较多或者全国性企业来说是不小的负担。选用灵活用工模式，可发挥善世服务外包100万+自有人才库及社会化用工平台多渠道、全国300+服务网点、快速组建专业招聘团队等优势，帮助企业快速批量招聘到岗，缩短招聘时间，提升招聘质量，降低招聘成本。
2、弹性支出人工成本
面对企业淡旺季人才需求差异显著、项目用工短缺等困境，灵活用工可以破解企业平日“员工过剩”、季节性“用工荒”的难题，变固定人工成本为弹性人工成本。善世灵活用工模式能够满足企业业务波峰（节假日）或季节性用人需求，根据企业业务变化灵活配置人员，并进行全流程管理（出勤考核、结算发薪等），从而降低人力成本，帮助企业成本资源利用最大化，更聚焦核心业务。
3、降低HR管理成本
HR往往要投入大量时间和精力在员工招聘、入离职办理、人员管理、薪资发放等基础的事务性工作上，会降低效率，耗费企业大量的管理成本。企业采用灵活用工模式，可以将繁杂的人力资源基础性事务交给善世服务外包负责，从而优化人力资源部门，原来承担事务性工作的HR可以聚焦价值更高的人力资源战略性工作。
4、规避用工风险
员工工伤医疗、劳动纠纷、辞退赔偿等用工风险带来的成本也不容忽视，选用灵活用工模式，风险可转移到提供灵活用工服务的机构上，用工单位能够合理规避用工风险。
据善世了解，灵活用工模式已是许多企业的常态化选择。近些年国家陆续发布《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》、《国务院办公厅关于支持多渠道灵活就业的意见》等政策，都进一步助力了灵活用工的发展。
作为全国性人力资源综合服务商，在过去8年里，善世服务外包已为多家世界500强公司和上市公司提供了灵活用工解决方案，遍布物流、快消、零售与新零售、餐饮、互联网、通信、教育、快消、房地产等行业。
目前，市面上提供灵活用工服务的机构质量参差不齐，善世在此也提醒各位企业老板和HR，在选择灵活用工服务时一定要注意选择正规的、有资质的人力资源服务机构。
*善世服务外包，善世（广东）企业服务外包有限公司是一家全国性的人力资源综合服务集团，通过为企业提供人力资源供应链服务、灵活用工服务、人力资源共享服务、培训与咨询服务等人力资源解决方案，帮助客户提高人力资源配置效率，实现更丰富的人力资源、更优的用工结构、更灵活的组织、更低的经营风险和成本。公司注册资本2100万元，总部设在广州，已先后在北京、上海、深圳、佛山、成都、杭州等二十多个城市设有分支机构。服务客户覆盖大型国企（央企）、上市公司、地产龙头、新零售、快消、高科技等众多知名企业。
往期文章
疫情居家办公，工资怎么发？附考勤及薪资管理办法|善世服务外包
2022年起，全国多省市这些劳动违法行为不再处罚|善世服务外包
善世（成都）人才HR劳动法务沙龙精华汇总|善世服务外包
善世集团全国布局再落一子，政企共建谱写人才服务新篇|善世服务外包
