“灵活用工”是企业人力资源管理的一项重要转变，不仅仅是趋势，更是现状。
虽然灵活用工早在多年前就被提出了，但是近两年才真正走进各个企业。在疫情常态化下，节省成本决定企业的生死，而灵活用工优势凸显，符合当前社会经济态势，得到国家的鼓励和支持。
在善世看来，灵活的方式这种新型用工模式，不仅可以满足企业波峰波谷的用人需求，把固定成本转化成可变成本，成为企业应对严峻复杂的市场形势、缓解用工成本压力的最佳方案，而且，灵活用工结算服务解决方案，让企业财税更合规，降低用工风险。
同时，对于自由职业者而言，可以随时借助平台方，根据自己的时间、能力、精力、闲置资源，通过灵活用工合规优化兼职人员/自由职业者薪税，降低成本，提高激励性，灵活地为社会提供服务创造价值。
在善世看来，只有真正做到全流程一站式灵活用工，才能更好地服务企业和灵活就业人员，高效匹配精准人员，快速到岗。而善世灵活用工服务模式，提供从人员招募引流到任务发包、接包、合同签署、费用结算、税务处理等全流程闭环外包服务，满足企业从线上发包、零工招募、在线认证和接包、成功交付和验收、薪税处理等需求。
在善世看来，成本的核算也是决定灵活用工适用性的重要一步。那么企业在灵活用工的模式下应该如何合理地核算用人成本？善世认为，企业需要清楚以下3点：
1、当前固定员工与灵活员工需要的加班时间是多少？
员工加班的成本对于企业来说是非常高的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。
在善世看来，企业在确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员匹配时，应该将大多数的加班需求情况排除在外。
2、当特定项目或返工任务来临时，是否有足够的人手来处理额外的工作量？
在善世看来，大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成，而非核心员工。
3、有多少运营费用可以用于灵活用工？
据善世获悉，很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，同时对灵活用工也会有相对的预算。
对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，最好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过第三方平台进行招聘。
这样的用工方式可以免除招聘固定员工工时的固定成本支出，同时也保证了灵活用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。
从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容地去应对。
总而言之，据善世获悉，“灵活用工”模式正得到越来越多的企业和自由职业者的认可。企业与“灵活用工”平台携手共建灵活就业新生态，有效激发市场主体活力，健全对新业态的包容审慎监管制度，逐步实现社会发展均衡，切实带动困难群体脱贫致富，推动地区产业升级。
*善世（广东）企业服务外包有限公司致力于为企业、政府、事业单位等提供人力资源外包（HRO）和业务外包（BPO）服务，公司注册资本2100万元，总部设在广州，已在深圳、肇庆、湛江、汕头、南宁、北京、上海、佛山、香港、芜湖、九江、吉安、海口、重庆、南通等地设有分公司或关联公司，已累计服务数百家企事业单位超30万人。善世现为广东省守合同重信用企业、广东省人力资源管理协会理事单位、广东省人才开发与管理研究会副会长单位、国际金钥匙组织中国区全国战略合作伙伴。
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