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消息称阿里巴巴将取消强制“361”制度
不强制10%员工无年终奖
正所谓，没有完美的员工，也没有一成不变的绩效考核制度，阿里也不例外。
据善世获悉，阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布，将取消强制“361”考核制度，不强制10%员工无年终奖。目前阿里巴巴集团员工证实了该消息，但阿里巴巴表示不予回应。阿里巴巴的绩效考核制度，将绩效评分标准整体按照“361”比重分配：3.75-5分的员工占30%，3.5-3.75分的员工占60%，3分-3.25分的员工占10%。如果员工年终绩效为3.25分或以下，则会被取消年终奖和晋升机会，连续2年绩效评分低于3.25就会面临被辞退。
在善世看来，这或将是阿里重塑绩效管理体系的前奏。
一般来说，绩效管理体系的重塑经常基于两种情况产生：一是企业商业绩效欠佳，基于财务指标下滑的压力，自上而下地提出变革的要求；二是企业现行的绩效管理体系对员工的正面激励作用减弱，内部自下而上地出现期望进行绩效改革的呼声。在善世看来，如果阿里真的要重塑绩效管理体系，那么就属于后者。
但是善世发现，跟阿里不同，当下很多企业还跟绩效管理体系重塑不沾边，因为她们连绩效管理体系都还没有。那么下面随善世一起来聊聊，企业如何搭建一个有效的绩效管理体系？
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80%企业都只是在搭建绩效管理体系的路上
在善世看来，绩效管理本是一门现代管理科学，对员工绩效通过量化方式来进行考核是维持企业发展壮大运转的必备手段。同时，由于员工绩效考核结果会和员工薪酬调整、奖金或职业发展直接挂钩，HR在操作中如果处理不当极易引起员工争议。所以，善世认为，想要发挥绩效管理的正能量，需要做到以下三点：
1、把实现组织目标、而不是个人所得，视为绩效考核的最根本出发点。
2、员工的职责履行情况、而不是价值观，作为绩效考核的主要依据。
3、直接管理者、而不是HR，作为绩效考核的直接责任者。
实际上，据善世获悉，相关调查显示，虽然67%的中国公司都希望通过绩效管理能促进员工成长，实现公司的目标。
但事实却是：超过60%的中国公司调查显示，绩效管理并不能保证企业目标的实现，超过80%的花在绩效评估上的时间，并没有帮助员工成长和改善绩效。
可见，不是绩效管理没有用，而是企业没把绩效管理这件事做好。
为了真正发挥绩效管理的作用，为了让绩效管理真正能落地，善世发现，越来越企业抱着“专业的事情交给转的人”的心态，选择与人力资源公司合作，由人力资源公司针对企业特点需求，量身定制绩效考核模式，搭建一套适应于企业自身特点的绩效管理体系，这也是新发展形势下企业精细化管理的需要。
比如说，善世研究院基于全球市场环境、行业趋势和企业发展需求，凭借具备20多年人力资源管理实战经验的专家团队、300多个项目运营管理经验，结合科学的工具和全方位的资源支持，为企业提供全面的绩效管理体系搭建解决方案，包括提供绩效管理目标定制、绩效管理战略实施、绩效实施过程的监督、绩效改进策略等一站式服务，帮企业解决绩效管理体系搭建过程中面临的实际问题。
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结束语
总而言之，在善世看来，不仅是阿里，还是其他企业，在企业发展与壮大过程中，绩效考核体系搭建会成为一种刚需。因为一套完整的绩效考核体系不仅能激励员工积极性、实现效率提升，还能不断增强企业绩效管理的有效性，确保企业完成各项绩效指标。
*善世（广东）企业服务外包有限公司致力于为企业、政府、事业单位等提供人力资源外包（HRO）和业务外包（BPO）服务，公司注册资本2100万元，总部设在广州，已在深圳、肇庆、湛江、汕头、南宁、北京、上海、佛山、香港、芜湖、九江、吉安、海口、重庆、南通等地设有分公司或关联公司，已累计服务数百家企事业单位超30万人。善世现为广东省守合同重信用企业、广东省人力资源管理协会理事单位、广东省人才开发与管理研究会副会长单位、国际金钥匙组织中国区全国战略合作伙伴。
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