01
疫情常态化下
企业裁员自保亦成为“常态”？
2020年是特别的，一场突如其来的疫情对人们的生活造成了巨大的影响，同对企业的生存发展也带来了沉重的打击。不仅仅是中小型企业受到了重创，不少巨头企业也面临着经营方面的问题，就连世界级的饮料公司也不例外。
据善世获悉，近日，可口可乐公司宣布将撤掉2200个工作岗位。背后原因也很明显，因受疫情影响，大多数门店面临经营危机，甚至有些餐馆永久倒闭，直接造成可口可乐销售额下降，可见，可口可乐裁员也是不得已而为之。
且据善世了解到，此次裁员包括自愿和非自愿离职，公司预计将因此付出3.5亿美元至5.5亿美元的员工遣散费。据善世悉，在2020年的第三季度，可口可乐的净收入下降9%，降至87亿美元。显而易见，倘若疫情没有得到进一步缓解，可口可乐的经营危机无疑也会随之增加。
其实，据善世了解，疫情常态化下，宣布通过裁员来应对营业不佳情况的公司不止可口可乐一家。在这之前，迪士尼、谷歌、奔驰母公司戴姆勒集团、微软等，这些在全世界都有员工的这种大型跨国企业，同样裁掉了一部分员工。另外，可能是为了减轻经营负担和保障员工身体健康，不少企业从疫情发生之后，便一直要求员工实行居家办公政策。
02
危机面前，裁员并非上策
企业家该如何应对？
但是，在善世看来，一场危机中，直接的压力是企业家的，有担当的企业家，会把保护员工、保有员工作为重点，裁员并不是上策。
当前，企业应当先把降成本放在考虑的第一位，企业的生产、销售、后勤等各个环节，大有节省成本的空间。而裁员只能解决短期的问题，与员工一起度过难关，才能让企业在危机中成长。
据善世了解，在这样的发展环境下，越来越多的企业开始寻找新的破解之道，“灵活用工”正式走进管理者的视野中。
作为当前“互联网+人力资源”的热门话题，灵活用工近年获得快速发展的原因在于它能够带来的价值：促进就业，弹性管理，满足企业提升经营效率，降低成本的需求，主要体现在以下几方面：
1、满足阶段性用工需求
通过灵活用工模式，不仅满足了企业对季节性、临时性以及辅助性工作的灵活用工需求，而且提高企业用工结构弹性，大幅度降低人力成本。
2、规避用工风险
用工单位与灵活用工平台签订合同，个人与通过灵活用工平台电签合同，用工单位与个人建立业务合作关系。因此用工单位不必承担个人的五险一金等支出，也可以减少承担的用工风险。
3、提升用工弹性
存在劳动关系的前提之下，企业用工几乎没有弹性可言。
据善世了解，采用灵活用工的模式后，人员与企业之间不存在劳动关系，从属关系到商业关系的转变，极大地提升了企业的用工弹性，促进了企业的灵活化管理。
4、提升运营效率
企业运营的效率很大程度上取决于各团队之间的分工配合和交付能力。
在过去，企业需要对员工进行管理和考核，督促其完成公司交办的各项任务。而灵活用工的诸多形态中主要依结果为导向，评价的主要标准就看能否按时交付出符合要求的成果。相对既要管理过程又要管理结果的用工模式，灵活用工这种只需管理结果的用工模式，能帮助企业大大提升运营的效率。
5、节约成本，合理节税
通过灵活用工的模式，企业可以将人才从“为我所有”变成“为我所用”。
据善世了解，这种模式不需要支付额外费用，也不需要复杂的人员流动登记，同时可以使雇主将工资支出从固定支出转换为可变成本，企业节约了成本，人才价值也能得到充分发挥。
03
结束语
丘吉尔说过，不要浪费一场好危机。
在善世看来，疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程，免疫力强的个体和企业，会被加速升级，反之就会被淘汰。这个危机也许就会成为企业弯道超车的一个转机，所以，不管是可口可乐，还是其他创业者，都要设法把危机变成转机。
*善世（广东）企业服务外包有限公司致力于为企业、政府、事业单位等提供人力资源外包（HRO）和业务外包（BPO）服务，公司注册资本2100万元，总部设在广州，已在深圳、肇庆、湛江、汕头、南宁、北京、上海、佛山、香港、芜湖、九江、吉安、海口、重庆、南通等地设有分公司或关联公司，已累计服务数百家企事业单位超30万人。善世现为广东省守合同重信用企业、广东省人力资源管理协会理事单位、广东省人才开发与管理研究会副会长单位、国际金钥匙组织中国区全国战略合作伙伴。
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