先说个彭蕾和马云的故事。
马云爱吹牛大家都知道，不少吹过的牛皮最后都成真了，其中少不了彭蕾的功劳。譬如，当时马云价值观爆棚，“独孤九剑”、“六脉神剑”这样的神奇提法层出不穷，听起来头头是道，做起来谁也不知道什么鬼。
没办法，彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现：
“六脉神剑”中说要“团队合作”，彭蕾就规定为：有意见开会说，开完会埋头干，免得当面没意见，背后牢骚多。
“客户第一”，就是要把客户当成衣食父母，积极为客户解决问题，站在客户立场思考问题。
“诚信”，就是言行一致，不受利益和压力的影响。
好不容易弄完这个，马云又有新想法了，当时他刚看完电视剧《历史的天空》，觉得军队思想政治工作更强大，授意彭蕾也要设“政委”。
但老板的想法，无论如何也得实现，彭蕾又开始琢磨了，终于搞出了“阿里政委”。
彭蕾曾说：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
职场里，难免会遇到上司让你改改改，换换换。做过的方案，写过的文档，整理的资料，因老板一句：“我们换个思路”，我们的劳动成果就灰飞烟灭了吗？
我可以很负责任地告诉你，这种经历在你未来的职场生涯中，会经常发生。无论你跟随的是怎样的领导，只要有人在你上面，你就无法摆脱。
其实，领导并没有错。
01为什么老板的决定总是变来变去？
领导做决策变来变去，主要有以下三种原因。
第一，他得到了更新鲜的、更重要的信息。
在企业里，领导所知道的事情，一定比手下多。
企业在商战的战场里，就好像大海中的一叶扁舟，要顺应每一个风浪，才有可能不被颠覆，才有可能抵达大洋彼岸，因此，顺应环境、随机应变、灵活应对，是企业生存的不二法则。
作为 CEO ，或作为中层领导，他必须要具备这样的秉性。
第二，他进行了二次思考，得到了（他认为）更靠谱的结论。
领导也是凡人，不会每个决策就是完美的。
第一次回答你的问题时，他很有可能是没有把心思完全放在你的汇报上的，因为就在你找到他的前一秒，他可能还在面对大客户甩过来的脸色，可能刚刚收到某个得力干将的辞职信，可能还在计划着如何向他的领导汇报一件并不耀眼的工作。
冷静需要时间，切换剧情需要时间，此时此刻，他未必吸收了所有的信息，而为了给予你一个明确的反馈，匆忙之下，他给了你一个结论（至少，比你给出的要好一些）。
同时，请允许他有优化的机会，因为优化是值得庆幸的，说明他没有得过且过，而是追求尽善尽美。
第三，他忘记了自己此前做出的决定。
做领导，其实是在做两件事：一是在承担责任，二是在不断的做决定。
如果有一天你做了领导，一整天坐在办公室里，持续不断的解答手下提出的各种问题，处理突如其来的紧急状况，你会发现，你饿得很快。
下班的时候，你只想瘫倒在回家的出租车后排座上。这就是“身心俱疲”。
我在微信的领导曾经和我说，他就像个医生，每天所有业务的人在排着队让他把脉、开药，每位病人半小时到一小时，时间不等。
因此，你的领导很有可能已经忘记了自己曾经做出的某个决策。毕竟，他需要接收的信息太多、需要做出的判断太多、需要承担的风险太多。
说了这么多，希望能够让你理解，“领导决策有变”——这个永远逃不开的问题。
2如何破局？
那既然领导没错，我们还可以做些什么，让自己更好地get到领导的需求？
第一，你要善于提问。
“老大，你得出这个结论的主要原因是？是不是你得到了一些我不了解的信息？”
找准时机，问出这句话，如果你的老板搪塞了一下没有说，不要追问，马上去执行就好。但你要清楚，你已经留下了一个“很聪明”的印象。
而如果你的老板对你说出了实情，那么恭喜你，你已经成为了他可以透露“秘密”的对象。他对你的信任，已经在不知不觉间，前进了一大步。
第二，你要敢于反驳。
“老大，你说的这个思路我理解，但是，根据我在一线的经历，有以下几个问题，可能会产生。”
当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候，一定要大胆的说出这句话。
当然，注意你的语句结构，应该是“肯定＋困惑”，千万不要用成了“直接否定”。其次，坚信自己对于一线的情况有绝对的发言权，因为你才是亲眼见证的人。切记，不要据理力争，不要让你的领导难堪，该偃旗息鼓的时候要知难而退。
因为，你要清楚，无论接下来老板做出怎样的回应，在他心目中，你已经成为了一个“务实、敢于挑战”的好员工。
第三，你要提醒你的老板。
“老大，现在你说的这个结论，和你之前说的不太一样，发生这种变化的考虑是？”
这句话，其实是最简单的了，只要你敢说，且不要多说，目的就已经达到了。接下来，顺其自然就好了～因为你成为了他的记事本，他对你的喜欢，已经不言而喻了。
