善世集团连续四年蝉联“年度人力资源优质服务商”

近日，国务院印发《关于推进服务业扩能提质的意见》，明确提出到2030年服务业总规模迈上100万亿元台阶，要求全链条补强生产性服务业薄弱环节，加快培育服务业骨干企业。在这一宏阔的时代背景下，善世集团凭借卓越的综合实力再度上榜广州人力资源服务协会“年度人力资源优质服务商”，连续四年蝉联该殊荣！

根据政府官方数据，服务业已连续11年占据国民经济半壁江山，成为了吸纳就业“最大容器”，全国每10个就业者中大约就有5个人从事服务业。人力资源服务作为生产性服务业中的重要组成部分，正在为各行业提供高需求人才，助力产业升级和价值链攀升。

善世连续四年获此称号，不仅体现了市场对我们在服务业扩能提质中的高度认可，更折射出善世在组织规模、服务口碑、品牌影响力等多方面的显著成就。

一、从华南人服新锐到全国百强机构

过去四年，善世完成了集团化改造、全国化布局、数字化建设、产品体系升级等重要举措，从广州总部将服务触角延伸到华南、华东、华北、华西等区域，月服务和管理员工规模达10万人。与此同时，随着集团规模不断扩大，前后端部门划分更加精细，形成了“架构扁平化、分工专业化、服务全国化”的特征。

目前，善世设立了市场部、战略客户部、客户发展部、共享服务中心、灵活用工中心、数招事业部、信息技术部等17支专业化精英团队，在选、育、用、留、退等人才甄选与用工管理服务上互相配合、彼此赋能，只为给客户带来超出预期的优良体验。

得益于管理高效、敏捷响应的组织结构，善世的精诚服务赢得了市场多方认可。四年间，善世集团的全国化布局扎实推进，迄今已在全国设立100余家分支机构，实际服务覆盖300多个城市，实现了从华南人服新锐向全国性综合服务集团的跨越，还连续两年荣获“全国人力资源服务机构百强”的殊荣。

二、从理念牵引到产品价值闭环

当前我国经济处在转型升级的关键时期，“如何大力发展服务业”事关经济增长、就业扩容等重要课题，《意见》给出了明确发展路径，提出要“推进生产性服务业向专业化和价值链高端延伸”。

为此，善世集团紧扣时代主题、贴合企业用工趋势，不再满足于单一环节的人力资源外包，而是以“智简组织理论”为服务理念，提供覆盖人才全生命周期、贯穿组织管理前中后台的综合解决方案，帮助客户实现轻资产、重能力、高弹性的组织形态。

如今，善世聚焦人才供应链、数字化基座、合规与赋能的方向，明确了“人才流入—用工配置—数字化管控—合规保障”的业务价值链。

• 人才供应链方向：善世通过招聘与猎头、背景调查、垂类外包（信息技术外包、通用类岗位服务外包、销售终端业务流程外包、技能人才灵活用工）三大服务，帮助客户解决“找人、用人、换人”的连续性问题。

• 数字基座方向：积极建设集团的数字生态，凭借才星背调、才星数招、才星DHR、灵猴JOB等SaaS工具将善世的服务能力产品化、线上化，形成标准化流程提高规模化服务效率与质量。

• 合规与赋能方向：强化HRSSC赋能、管理咨询和人才培训等服务，帮助客户在新时代下实现既合规又稳健的经营，获得高质量的持续成长。

值得关注的是，善世从未止步于标准化产品，而是围绕“效率—成本—风险—体验”四大客户价值，不断深入新能源、智能制造、快消零售等行业的个性化用工场景，最终完成了从通用解决方案到垂类深耕的产品能力升级，将服务理念贯彻落地，实现价值闭环。

三、从数字工具到全栈数字生态建设

在《意见》列出的要点中，“推进服务业数智化转型”被置于显著位置，强调“利用‘小快轻准’的解决方案降低数智化门槛”。善世集团能够四次蝉联“年度人力资源优质服务商”，勇立于激烈市场竞争的核心底牌之一，就是不忘打造一体两翼的数字化版图。

善世以人才全生命周期服务为业务主体，在产品领域精耕细作的同时，不忘加大研发才星数招、才星背调、灵猴JOB、才星DHR等SaaS产品。

基于近几年的数字化转型经验与积累，善世集团一边对内赋能，服务于集团自身的招聘、外包等业务，提升运营效率，一边对外输出，将自身的数字化工具对接给市场，为供给端的成长型人力资源企业、猎头公司等机构输送创新技术能力，为需求端的各行业企业提供“服务+数字化”的人力资源服务解决方案，做大人力资源服务生态繁荣市场，实现协同共赢。

善世以实际行动践行“创新驱动服务业高质量跃升”的时代期许，截至目前，集团的数字化产品在业务实战中得到充分验证，大幅提升了服务效率，获得了超3000家标杆企业的认可。

从产品矩阵升级到数字化体系的系统建设，从分支机构的全国布局到服务规模的持续扩大，善世集团用时间交出了一份能力跃迁的坚实答卷。

我们未来将继续秉持“帮助人才、客户、产业更为成功”的集团使命，以专业化、品牌化、数字化能力持续赋能经济建设，深入践行做大做优优质服务品牌的重要部署，为实现中国式现代化贡献更多“善世力量”。