您所在位置:首页 媒体中心 媒体中心

为什么自己带的新人的工资比自己多9千,准备辞职,你们觉得公平吗?| 善世HR智库

日期:2020-05-20

耳听不一定为虚,眼见也不一定为实,所以职场的情感认为不能简单地凭着看到自己带的新人的工资比自己多9千,就判断这个世界公平还是不公平,更不能贸然辞职,
原因有以下4个方面:
1、新人的学历可能比自己高;
2、新人可能是企业急需的特殊人才;
3、新人可能对企业做出了贡献;

4、也可能是其他方面的一次性补足等;


一、新人的学历可能比自己高:
有些人可能对学历与工资之间的关系的认识还不够到位。据2017中报披露,21数据新闻实验室通过统计3347家A股上市公司的人员构成和薪酬分布发现,作为人均月薪最高的银行和非银金融行业,其硕士及以上学历员工人数占比也位居TOP3。

再来看看2017年毕业生就业报告。其中专科生起薪为2800元,本科生起薪为4300元,每一个学历段的工资都比上一段增长了1500元左右。而如果是研究生或有海外学习经历的背景,工资会更高,这已是不争的事实。


比尔·盖茨和扎克伯格虽然辍学过,但他们恰恰是非常重视学历的。


一次,比尔·盖茨在做演讲时,曾动情地对高校学生说:“尽管我中途辍学,幸运地找到了自己热爱的软件事业,但拿到学位更容易确保你在今后取得成功。”


而扎克伯格在从哈佛辍学13年后,拿到了哈佛的博士学位,第一时间就在社交网上这样写:“妈,我早就告诉你了,我迟早会回来拿学位的。”

可见,学历是多么重要,当然也直接影响了自己的工资高低。


二、新人可能是企业急需的高技能人才:
现在,企业的竞争就是人才的竞争,所以各省各企业都非常重视引进人才,并且把工资向企业急需的高技能人才倾斜。如某省政府去年印发的《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》,“意见”明确了工资机制改革——将向一线岗位、紧缺岗位倾斜,并明确该意见自2019年1月1日起实施。所以新人如果是属于企业急需的高技能人才,尽管目前按照工作程序,他还是职场小白一个,但他可是一匹真正的千里马,工资高当然在情理之中。


企业的竞争就是人才的竞争、激励机制的竞争——任正非


三、新人可能对企业做出了贡献:
别看人家才来公司,是个新人,也许人家来之前就是个技术大拿。车间或哪里出了问题,人家一出手就给解决了,他为企业做出了贡献。这样的情况不是没有。
董明珠刚工作时,是公司推销员,恰好遇到公司工资都发不出来,原来是公司的很多客户按照惯例,先赊账进产品,卖掉才把货款打给公司,造成了公司资金紧缺,以至于公司没办法扩大生产,员工的工资也发不下来。董明珠到公司接到的第一件任务是一个月之内负责把安徽省蚌埠市的一个经销商欠的40万货款催到手。这一笔数字在当时可谓天文数字,所以在很多人看来简直是不可能的事,但董明珠不服输,她那一个月带着三四岁的儿子都住在距离对方公司很近的宾馆里,一看到对方出来她就跟在后面催要,对方一方面觉得烦不胜烦,另一方面心里又很佩服这样的女人,于是把欠的货款全部偿还,董明珠虽然是个职场新人,却硬是把之前很多老员工都没办法做到的事做到了,为企业做出了巨大的贡献。那么公司不奖励她,还奖励谁呢,对不。

题主说的这个新人也许也给公司解决了燃眉之急,所以工资高理所当然。


四、也可能是其他方面的一次性补足等

像我们单位,新人来时的头一两个月工资都很低,但第三个月他的工资就会比前两个月多很多,甚至比其他人也多,原因是按照工资发放流程,他前两个月有些钱还没到位,所以第三个月一把补上,那么他的工资就有可能比别人的工资要高,这是很正常的现象。题主遇到的也许有这个方面的因素。


五、应对之策:

遇到自己带的新人的工资比自己高,先不要生气,更不要轻率辞职,而要先弄清原因,同时建议从以下2个方面提升自己:


1、不断学习,提升学历

现在提升学历的途径有很多,如自学、电大、函授,等等,都能学到知识。不要认为那些无所谓,其实学历在很多时候都很重要——不管是加薪,还是提职,都是一道坎,所以一定不要放弃学习,不要放弃提升自己,做人要想不服气,就要有这样的长远眼光。因为你不努力,别人在努力。


2、让自己有一项过人的技能
有一项技能非常重要。因为无论你从事什么职业,都应该把自己职业领域的问题搞清楚,比别人更精通。一旦哪一天你成了你那个领域的行家里手,非常精通自己的业务,就能赢得良好的声誉,也就拥有了加薪甚至升职的秘密武器。所以我们每一个职场人都应该要拥有一项过人的技能。

一旦题主的学历提升了,又有了一项过人的技能,那下一次加薪的不是题主,会是谁呢?对不。


六、小结:
通过上面的分析,是不是给了题主一些启发?现在我们来回顾一下我不赞成题主辞职的原因,主要有4个方面——1、新人的学历比自己高;2、新人是企业急需的特殊人才;3、新人对企业做出了贡献;4、其他方面的一次性补足;

信息 | 文本内容来源:人力资源心理学著作权归属原作者。如有疑问,请询问后台