管理者对着人力成本报表凝神，全职理货员的薪资、社保与培训支出，在账面上积成一串沉甸甸的数字。他踱到仓库，新入职的理货员正逐件核对临期标签，货架上的货品虽在归整，却仍带着几分生涩的参差。几步之外，外包团队的作业区里，扫码声与货架轻响交织成稳当的节奏。同样的货品，经他们手归位后，货架如被梳理过的队列，扫码记录干干净净。人力成本核算下来，较全职模式节省三成。管理者立于两区之间，目光在两方流转，对人效的考量，悄然生出新的维度。

一、传统全职雇佣模式的成本困局

对于消费品零售终端而言，全职雇佣理货员，意味着要承担一系列高额成本。薪资方面，企业需按照当地薪资水平，为理货员支付固定工资，即便业务淡季，也得维持人力配置。社保费用更是一笔不小的开支，养老保险、医疗保险、失业保险等，叠加起来占比颇高。

而且，理货员流动性强，企业频繁招聘、培训新员工，培训成本的投入，以及新员工上手前的低效工作阶段，都在不断推高人力成本。

这些成本如同沉重的枷锁，拖累着企业的运营效益，尤其在市场竞争加剧、利润空间压缩时，成为企业发展的阻碍。

二、理货员外包的成本优化逻辑

善世的消费品零售终端营销外包服务，能够精准切中企业成本痛点，向企业输送合适优质的理货员。从薪资成本看，企业无需承担理货员全年的固定全职薪资，而是根据实际业务，按需外包。业务繁忙时，增加外包人力；淡季时，灵活缩减，让人力成本与业务量精准匹配。社保成本方面，外包服务模式下，由外包公司统一处理，企业无需再为理货员社保缴纳操心，大幅降低这部分刚性支出 。

培训成本也实现了优化。善世作为专业人力资源服务机构，已建立完善的外包培训体系。外包理货员上岗前，会接受系统的货物分类标准、零售终端服务规范等培训。企业无需再投入资源进行重复培训，直接使用专业成熟的理货人力，节省了培训的时间与经济成本。

在消费品零售行业竞争日益激烈的当下，善世消费品零售终端营销外包服务，以成本优化为切入点，融合灵活用工、专业服务等优势，助力企业破解人力困局，实现降本增效，为企业抓住线下渠道机遇，提供坚实的人力保障。

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