A项目进入最后阶段，B项目已摆在案头——技术主管盯着日程表犯了难：手里的工程师刚忙完A项目的核心模块，若全调去支援B项目，A项目的收尾大概率要延期；若分一半人过去，两个项目的进度都会打折扣。这种“拆东墙补西墙”的人力困境，在数字化项目密集推进的企业里并不少见。当短期人力缺口遇上固定团队的刚性约束，企业为何会不约而同地投向数字化人才外包（ITO）？
某智能穿戴企业曾面临类似情况：一个剩余工期仅两个月的项目出现人力缺口，由于项目周期短，企业不愿承担长期用人成本，仅需要短期可灵活调配的人员，因此选择了善世的ITO方案。
客户选择善世，原因有三：
一是用人需求紧急，两个月的项目需保障进度。善世拥有10万+数字化人才库，同时整合院校合作、培训机构合作、行业生态伙伴等外部资源，可快速匹配并输送客户所需人才。
二是短期用人的人事管理存在难点。两个月的项目周期，员工劳动关系、薪酬绩效等事务的处理若另设人事岗位则增加成本，若由企业原有员工兼顾则影响正常工作。善世凭借“专业服务+数字化”优势，通过自研的DHR SaaS平台提升人事处理效率，解决了这一问题。
三是人员的按时、无风险清退需求。善世在劳动关系管理及法律风险管控方面表现突出，连续十年劳动纠纷发生率低于十万分之一，显著优于行业水平。同时，善世会根据客户用工时间需求，提前与外包人员明确项目周期，从源头减少解约纠纷。
可见，数字化人才外包（ITO）能够满足企业灵活用人、控制成本、规避风险的需求，善世的服务方案恰好契合了这些核心诉求。
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