当五一假期客房预订量突破90%，当跨年晚宴订单排到深夜，高端酒店的高光时刻背后，始终藏着同一个难题：如何让人力配置精准踩准业务节奏？
善世集团深耕酒店行业灵活用工多年，以“全流程方案+数字化管理”破解用工困局，成为长隆、希尔顿等多家高端酒店的“隐形运营管家”。
酒店人都懂的痛：用工“潮汐”如何破？
酒店运营的核心矛盾，在于刚性人力成本与弹性业务需求的错配。
旺季时，节假日、会展期客房爆满，客房清洁、宴会服务人手告急，临时招聘的人员技能参差不齐，直接拉低服务品质；淡季时，空置客房率超60%，固定人力成本仍占总成本60%以上，工资、社保成沉没成本，严重挤压利润空间。
同时，劳动合同、社保公积金、工伤处理等环节若管理不当，易引发劳动纠纷损害品牌；国企背景酒店还常面临编制有限而业务无限的矛盾，优秀人才进不来，旺季需求难以满足。善世用灵活用工实现“需要时即来，富余时即走”，将人力成本转化为随业务波动的可变成本。
全场景覆盖：酒店运营的人力弹性方案
开荒与客房清洁：从装修残局到洁净迎客
新酒店开业或翻新后，水泥渍、油漆点、玻璃胶等装修残留是首道难关。善世派出十年以上经验的开荒团队，携带各类先进齐全的清洁工具、清洁器具、环保清洁剂，几天内即可将“工地”变身洁净空间，为试营业抢出黄金筹备期。
宴会与后勤支撑：从批量用人到稳定运转
大型婚宴、行业论坛需短时间调集几十甚至上百人，善世提前确认需求，派出领队现场负责人员的具体对接事宜，如办理进出入酒店流程、更换酒店规定服装、组织岗前培训等，真正为酒店解决用人难问题。管事部外包依托两广、湖南等多地自营人力基地，满足酒店大量的用工需求，能确保酒店各部门的后勤保障工作。
硬核能力：让灵活用工不踩坑
善世的服务底气来自三大支撑：“灵猴Job”系统实现电子签约、自动考勤、日结薪资全流程线上化，告别“手撕考勤表”“算错工资”等乱象，管理效率提升明显；
善世在90多个城市设立分支机构，服务范围覆盖300+城市，形成“本地储备+跨区调度”网络，旺季可快速从南宁、长沙等地调派人力支援；
10年劳动纠纷率低于十万分之一，专属法务团队实时处理工伤、社保等问题，将用工风险转移给善世，让酒店专注核心服务。
如果你有任何的用工问题，都可以咨询小善。
