作为消费应用端的新能源汽车行业，市场竞争不断加剧，除了产品和技术上的“你追我赶”，车企的竞争还延伸到了人才生态上的“你争我夺”：
小鹏宣布2025年扩招6000人，比亚迪表明要强化国际化人才储备，吉利汽车更是推出“繁星计划”，抢先一步在人才源头构建护城河，快速锁定高校人才……
尤其在国家大力推动“人力资源服务业和制造业融合发展”后，车企的抢人策略更是从高薪挖人转向系统性布局。
一、狂奔背后的竞速，带来效率与成本的两难
新能源汽车行业的人才缺口有多大？
工信部在2025年的预测中给出了“103万”的数据，电池研发、整车制造、智能驾驶系统开发以及售后服务等环节都对人力资源有着独特需求。
一般来说，新能源车企的组织架构围绕技术研发、智能制造、市场运营和用户服务展开，同时兼顾新兴领域的布局。头部企业还会设置独特部门体现其战略重心差异（例如特斯拉的Autopilot AI团队），初创公司会将生产代工等部分职能外包，专门聚焦核心研发与用户运营。
另一方面，长三角、珠三角、京津冀形成了新能源产业集群，车企在多地构建覆盖研发、制造、销售的生态体系，构成“城市群联动+多地设点”的扩张特点。
市场份额随之扩大、新车迭代速度加快，订单量显著上升，新能源车企的前中后台部门也产生了多种类型的用人需求。
图源：善世集团整理绘制
然而，新能源车企在增长过程中不可避免地遇到了效率与成本的两难。
例如“城市群联动+多地设点”的扩张模式虽有利于提升市场渗透率，但也带来了招聘分散、协同管理难等区域差异挑战，若不能找到高效管理的办法，规模化反而会成为掣肘企业发展的绊脚石。
根据某国产新势力的财报，在人员流失占比中，蓝领员工、店端员工的流失超过80%！智联招聘《新能源行业趋势报告》表明，看起来门槛不高的普工/操作工，却牢牢占据新能源行业招聘需求的TOP 1，门店销售顾问、销售管理，以及质量管理、电气工程师、工艺/制造工程师、电池工程师等技术研发相关的人才紧跟其后……
图源：善世集团整理绘制
尽管新能源行业的发展如日中天，但企业对人才甄选、获取与管理的质量尚未跟上发展速度，每年都要付出高额的招管成本，还在无形中制约了扩张步伐，企业该如何实现良性的人力配置优化？
善世行业用工研究中心认为，科学的人力资源管理应适应企业的发展战略和业务需求，庞大用工量相关的降本、增效、控险是支撑他们可持续发展的核心诉求，集中解决这三点可实现事半功倍的效果。
二、多元用工，助人才配置策略与业务节拍精准咬合
面对新能源汽车产业多维度的人才缺口，人力资源服务业成为助力企业突围的关键力量。
截至目前，善世服务已深入延伸到整车厂商、智驾系统研发、运营服务等汽车产业链，基于“智简组织”理论模型，帮助企业将客户做大，借助简化业务和组织的手段，把公司做小，通过自动化、生态化和数字化布局，将组织做灵；推动人才配置策略与业务节拍精准咬合，在合规框架内构建极具弹性的敏捷性组织，最终实现“人工成本可控、效率优化可见、风险苗头可灭”。
目前，善世可为新能源车企提供客制化的多元用工解决方案：
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全力攻克“跨区招聘+批量事务”的人才甄选与管理难题；
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同时通过“全职雇佣+灵活用工、长期外包+短期兼职”的弹性组合，满足客户降本增效、合规控险的需求。
图源：善世集团整理绘制
例如针对跨区域分散用工的痛点，善世团队不仅能精准地招聘引才，还可以帮助客户在集约化管理中显著降低成本：
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RPO团队动用“线上+线下”的人才资源库和招聘矩阵，全面接管岗位需求分析、招聘渠道拓展、简历筛选、背景调查、面试录用等各项任务，每日生成招聘报表做好过程纠偏。
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中高端人才寻访团队建立涵盖智能技术、电池研发、自动驾驶等多个关键领域的人才库，与客户深度分析人才择业偏好、流动区域、整体薪资和引才政策，制定人才吸引优化方案，确保精准招聘。
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SSC共享服务中心具备规模化经验积累的 HRO服务能力，动态处理上百个城市的考勤管理、工资核算、社保缴纳等事务工作，标准化处理批量转签、工伤工亡等高风险场景，避免客户陷入“合法用工却违规”的困境。
考虑到“效率优先”在激烈竞争中的制胜作用，善世在保留客户关键岗位的基础上，还引入了外包、临时及兼职员工，通过更柔性的方式来削减刚性的人工费用，实现“弹性增减成本、敏捷响应风控”。
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善世灵活用工中心负责全程跟进，通过“招聘+管理+结算”的一站式外包服务，解决短期兼职、长期外包等岗位需求，帮助客户将时间精力聚焦在更具价值的业务上。
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除了有专业的团队入场服务外，善世还在多元用工解决方案中纳入“数字化生态协同体系”，旗下的智能化雇前背调系统、AI招聘协作平台、DHR SaaS、灵活用工SaaS系统「灵猴JOB」……均可以无缝对接人才选、育、用、留等用工环节，大大提高人力资源管理的多维协同效率。
尽管市场竞争火热，但凤凰往往涅槃于烈火之中。人力资源服务业不断成熟的产品体系、不断提高的数字化水平，将加速企业人岗匹配效率提升。
人对了，事就成了，善世集团与新能源车企的携手合作，就是人力资源服务业与制造业深度融合的典型案例，亦是互相促进、共赢发展的最好印证。
*温馨提示：欲了解更多行业用工案例，可关注善世集团公众号
