随着我国城市化进程的不断推进，城市功能日渐细化，大众开始追求更高品质的生活，由此，对于物业管理的期望值也在不断上升，倒逼物管企业将转型升级提上日程。为此，国内有很多物管企业将其非核心岗位或业务流程外包出去，以求利用业务流程外包（BPO）服务为自己带来优势。那么，业务流程外包（BPO）具体可以为物管企业提供怎样的帮助呢？
首先降低了运营成本。类似于保洁员、保安以及绿化管理维护等岗位，就比较适合物管企业进行业务流程外包（BPO）。而后，企业只需配备一定数量的工作人员，用于负责外包过程中的组织、监督及考核相关事务即可。于此，企业的员工队伍进一步得到精简，物企也不必因为编制受限而犯难，减少人力和管理上的开支。相应地，其他非核心板块的投入减少，企业就可以把有限的内部资源集中在产生高效益、高附加值的核心业务上，更有利于实现规模化经营，进而提高企业的核心竞争力。
其次可以有效提高工作效率。尽管物业管理企业在日常中没有明显的业务高峰，但不时仍会面临突发性、紧急性用人需求，如开荒、清扫等。又因为部分业务属于劳动力密集型业务，不巧正好有员工离职，势必会影响整体的工作质量。这样看来，适时地进行业务流程外包（BPO），是有利于企业长久发展的。物管企业可以与善世集团合作，善世业务流程外包（BPO）团队迅速成立项目服务小组，高效完成从人员招聘到入职培训的一系列流程，并派驻专业人员提供驻场式管理，建立专业SOP保障交付结果，无疑能够提升整体工作效率，确保物业服务的质量。

善世业务流程外包BPO，可为客户提供全面、专业的业务流程外包（BPO）服务，帮助客户把非核心岗位或业务流程分离出去，通过专业的人员管理以及规范化的操作流程，简化客户的用工程序，降低人员管理成本；同时，借助先进的IT技术和系统支持，降低企业的用工风险、提升管理效率，帮客户从繁琐的事务性工作中解脱出来，将精力投入到更有价值的核心业务中。

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