通常是在历经几番权衡后，企业才终于得以与人力资源服务商定下合作关系，紧接着就来到了招聘流程外包（RPO）服务的具体实施阶段。有备无患，为了保证招聘流程外包（RPO）服务的成功实施，或者是在此基础上追求更好的效果，企业很有必要做好前期准备工作。
首先，企业需要梳理现行的招聘流程，明确描述出岗位需求和用人标准，并对服务商派遣的招聘顾问进行讲解，促进双方的有效合作。招聘顾问将在合作中担当重要角色，除了需要负责前期的人才寻访，乃至过程的运营及最终成果的交付，都得交由他们来把关。因此，为了能够尽早发现问题和症结所在，他们需要对企业的招聘方式有全面清晰的认知，方能进一步优化招聘流程，真正实现企业招聘在效率和质量上的飞跃。
其次，在实施招聘流程外包（RPO）服务之前，企业应当为供应商提供关于企业文化与行业知识的培训。类似于善世集团这样合规、靠谱的服务商——具备多个领域的招聘流程外包服务经验、拥有专业的招聘专项团队和自有人才库，在事前就会针对企业客户展开调研。而企业开展相关培训，其实更有利于效率的提高，因为让服务商获得了从多个视角去充分了解客户的机会。根据行业特征和企业发展方向，服务商就可以更加精准地绘制人才画像，节省了从劳动力市场中定位目标人群的时间，让招聘流程外包服务发挥出更大效力。
善世招聘流程外包(RPO)四大服务优势：精准匹配、快速响应、性价比高、无效退款。善世可以提供一站式/定制化招聘流程外包服务、校园招聘服务、驻场服务、小猎头服务。一般HR跟我们业务顾问取得联系，明确需求和了解报价之后，会到我们专业招聘团队，专项小组全力以结果为导向为客户招聘到位，完成客户的招聘及质保后客户再为结果付费。
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