由于受到居民消费结构升级、电子商务渠道分流、商业模式持续迭代等因素的影响,零售行业呈现出新的业态结构，具体表现为传统零售业发展趋势放缓，新零售模式则依托互联网和大数据手段逐渐兴起。面对相对严峻的态势，传统连锁零售企业必须在葆有自身优势的前提下，不断提高核心竞争力，而竞争力的提高关键就在于引进和招揽核心人才。目前,连锁零售企业招聘工作的开展仍面临诸多挑战。
一、门店自主招聘业务分散。整个门店招聘流程被划分为两个部分，企业总部主要负责店长及其他职能类岗位的招聘，招揽一线店员的任务被下放到各区域门店自主执行。此举固然有利于发挥门店自主性，直接对标需求引进人才，但同时缺乏统一的规范标准和监督机制，总部也很难管控人才质量和用人风险。选择招聘流程外包则是为了避免这样风险。
二、与招聘流程外包相比，门店自主招聘渠道管理难、效率低。连锁零售企业门店的招聘渠道非常多样化，招聘网站仍是其首选，线下投放广告的方式则次之。招聘数据繁杂且庞大，给HR的统计和分析工作带来了不小的难度。各个渠道会接纳不同来源的候选人，门店需要对这些候选人的基本信息和与岗位的调性进行把关，为此不得不付出一定的时间成本和管理成本，甚至被迫打乱门店原有的工作规划。
三、零售行业连锁门店员工流失率高。相关数据表明，3个月内员工离职率超过40%的门店占到了全国零售行业总数的三成，离职原因大多与薪酬福利、工作环境和发展空间有关。意味着即使门店前期聘用了符合岗位要求的员工，但后期对员工疏于管理和关照，也可能会造成人力资源的流失。为了避免人力资源的流失带来的影响，招聘流程外包进入了越来越多连锁零售企业管理者的眼中。
善世集团招聘流程外包，能够为零售企业连锁门店提供一站式招聘流程外包服务，精准对接用人需求，直击门店招聘的痛点所在，为门店引进更适合的人才资源，确保招聘结果高效率、高质量达成，以数字化手段为门店发展赋能。
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