2023年，组织和个人都在解题：降本增效，复盘迭代，个人成长，自我价值。
在不确定的海水火焰中，这些超纲题仿佛浪潮般告诉我们：这是最难的一年。
但这一年也给了我们很多惊喜，Chat-GPT撬起的杠杆，组织在变革中看见的希望，同路人交相连接的温暖。
2024年的世界，未知和多变依旧是代名词，在浮沉之中探寻那一条突出重围之路，破局之道仍是一道必解之题。
在岁末年初之际，一场破局私享会，三个切入点，三位不同领域的分享导师，在测评、引导、教练的开启了深度的交流和共创。
领导自己Lead yourself
认识世界的过程，也是不断更新认知自己的过程。MBTI等各种测评近年热度高涨的原因，很大程度上创造了一个自己和自己对话的机会，仿佛在说：嘿！我看见你了，原来你是这样的！
只有看见，然后才有接纳的可能，而不是闭上眼睛的评判。
能力、潜力、个性、认知之间的关系，藏在“自己”的这本百宝书里，常读常新。Queeny老师带大家体验的大五人格，从进取性、宜人性、外向性、尽责性、情绪性五大维度及其子维度中，让我们认识到了自己的优势。
抓住优势就如同抓住了闪闪发光的机会点，让自己活成人生和事业的CEO，领导自己去往自己的“天才状态”。
领导他人Lead Teams
在BANI时代中，如果比拿结果更加有难度和价值的，那就是带领团队拿结果。无论是从个体贡献者向团队管理者的角色转变，还是业务变化团队调整的各种场景，总会遇到领导他人这道题，那么解题思路是什么呢？
全新蓉老师分享的引导技术，通过共创的方式，吸纳群体的智慧，已经帮助过很多组织跨越挑战和难题。她还总结了提升HR业务影响力的引导应用场景：目标管理、复盘、团队融合、管理成长、高质量对话、组织诊断和变革。
引导的力量，是让管理者和团队之间真正实现上下同欲，而不是自己唱独角戏。在新生代职场中，越来越多的Z世代希望有平等交流的诉求，引导共创的方式更能让他们贡献自己的想法，也是让团队通过高质量对话达成共识。
应对不确定世界，当原有的策略不再可行时很多组织会进行变革，在这个过程中组织存在怀疑、否认、不安全感，如果管理者选择漠视，可能会暗藏汹涌，增加变革的阻力。引导的方式能够创建一个安全的场域，浮现团队的心智和声音，让变革在阳光下更加顺利推行。
全新蓉老师还介绍了库尔特·勒温的变革模型，从解冻-改变-再冻结，分享了变革中的完整流程，引导技术贯穿始终，助力我们带领团队破局。
领导业务Lead Business
企业的战略就像是导航是应对这个不确定的世界，手持导航仪的高层管理者每一步都觉得着组织未来的走向和选择。因此他们在领导力全方面维度都需要有很强的洞察、分析和复盘能力，Jacket老师介绍了为高管破局的方式——教练。
现场通过实战演练，由外部场景与目标，到内在动力与渴求的觉察探寻，一步步提问和倾听中不断澄清重构问题，从冰山上下探到真实的卡点。当你原来被困住的局进行了重新定义，在新的问题面前，或许解法也有了新的方向。
当新的行动出来的时候，相信每一个人都有能力破自己的局，你本自具足，只是选择忽视，而教练的存在，是让你看见这一点。
从横向的知识技能和纵向的内在觉察，教练的过程，也是破局的过程。
2024年，从领导自己、领导他人再到领导业务，当下困住的局，在未来一定能够生出力量来破。
【END】
新的一年，开启新成长！
【2024广州见】Impactful CSA国际引导师认证（初阶）-1/13-1/14
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