11月12日，双十一刚过，培经的HR们在购物的狂欢中投入学习的热情，全新蓉老师在临近年底这个节点带领大家做了一场复盘。
一、复盘的底层逻辑
开场的高峰访谈环节中大家回忆了自己经历的最自豪、最欣赏自己的一件事，以及回想起那个关键的场景和画面，这件事最特别的特质在哪里？这样的特质对于今后的我来说意味着什么？
高峰访谈的过程，特别像是觉察之环ORID，这也是我们复盘的底层逻辑。ORID分别代表：客观性（Objective），反映性（Reflective），诠释性（Interpretive），决定性（Decisional）。
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客观性代表事实和数据，客观上发生的事情，复盘如果不聊事实性的内容，大家可能会盲人摸象，不能在同一频道上思考问题；
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反映性代表人的感受，例如，悲伤、高兴、兴奋等等;如果在复盘我们不让大家有聊情绪的机会，那么当负面情绪往会议室外蔓延，会更难以处理；
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诠释性代表对这件事情价值意义的诠释，对于自己的学习和启发，这是研讨下来的关键问题，也是群体深度思考的体现；
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决定性代表行动，方法，决心，决定，新的问题，也就是我们未来的方向，复盘是为了让我们更好的打赢未来的仗，所以沉淀经验和下一步行动计划很必要。
除此之外，全老师还提到了M-Mindset，关于团队心智的复盘，帮助我们洞察团队行为冰山下的深层次原因，找到根因和动力。
二、复盘的产出和价值
在“谁与争锋”环节中，我们回顾了团队面对的挑战和高峰时刻。我们认识到高峰并非总是好事，而低谷也能带来力量。团队在高峰时刻可能会感到满足和自满，而低谷则是成长和变革的机会。低谷扬起的力量来自于我们对自身的反思和改进的决心。在低谷中，我们认识到自己的不足，并为之努力改进。
三、沉浸式复盘，带给我们的是什么？
强化复盘意识，完整、系统地掌握复盘的框架和底层逻辑。你有多久没有好好复过盘了？复盘不仅仅是总结和回顾，而是有方法和工具可循的。
提升系统思维，掌握从局部看到系统的整体，找到最佳杠杆，并共同发力的方法论和工具。组织中的很多复盘场景是跨部门的项目，系统思考的工具帮助你从各执一词到共同目标。
掌握运用复盘带动组织绩效持续改进，打造学习型组织的方法。有意识有方法地将成功经验、失败教训转化为组织能力并激发组织创新与持续改善。
复盘的真正意义是在站在当下，从过去汲取经验，带领我们打赢面向未来的仗。
四、沉浸式复盘公开课，2天带你从实战中沉淀制胜法宝！
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